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照顾家庭工人

许多人在家工作几周后和两件事情已经变得很明显:首先,这也许并不令人羡慕的选项我们想到在这漫长的通勤,其次它看起来像内政部将成为我们生活的一种方式,在可预见的未来。

作为雇主,我们的注意义务不会止于办公室的停车场,那么你需要考虑什么来支持员工在他们的家里的幸福?在这个困难时期,你的企业的成功取决于你的员工,而此时你与他们的互动,以及对他们的工作量和优先事项的理解已经有了非常不同的倾向。

那么,居家员工的良好管理(在许多情况下是通宵转换)是什么样子的呢?你能做些什么来鼓励他们的福祉和生产力呢?

1.保持动力

同事们需要知道他们所做的工作很重要,是为客户提供基本服务的一部分,对公司做出贡献,并为公司所重视。孤立地工作可能会使你更难看到更大的图景,尤其是那些被重新部署到不熟悉的项目或任务中的人。花时间解释个人努力的意义,并对他们的表现进行反馈,可以让他们继续工作并有动力。

2.保持联系

参与和沟通是保持士气的关键。公司内部网的帖子或电子邮件可以基于与你的业务和人员相关的常规主题。这可能就像日常健康主题一样简单,如Mojo周一、Time For Me周二、健康周三——围绕情绪、能量、自我照顾和保持积极,加上分享照片和个人故事的机会。指向外部资源的链接,比如,精神健康基金会或者睡眠委员会,再加上互动活动,比如番茄汤技术家庭练习的例子国民健康保险制度,可以鼓励同事参与你的竞选活动。

3.保持对话

在家工作可能会很孤独。不要只依赖电子邮件和短信,拿起电话,定期打电话。你的声音可能是同事在那一天,甚至那一周接触到的第一个人的声音。用talking代替email的意思是当你问候别人“你好吗?”他们回答“很好”,你有机会听他们的回答,判断他们是否真的适应了离开办公室的生活。有些谈话比通过电子邮件更流畅。打个电话可能会花更长的时间,但会有更大的影响,并建立一种联系和关心的感觉。

4.保持个人

我们还不知道这场大流行对经济、社会和我们个人造成的损失。我们每个人都是不同的,会有自己的方式来处理生活和工作,就像现在一样,以及事情如何发展更长远。你还需要认识到,根据公司的规模,可能会有一些弱势员工从未披露他们潜在的健康状况。你对员工的家庭生活到底了解多少?关键是,你不能采取一刀切的方法,也不应该让经理们对突然涌现的大量家庭工作人员的福祉和生产力负责。你也需要检查他们的福利。

5.保持一致和正确

这需要一种新的或修订的员工管理方法。但是没有必要做重复的工作。它仍然适合指示同事现有的服务,如员工援助计划(EAP)。你的组织的其他部分也将拥有可以应用于这些不确定时期的专业知识。与人力资源、学习和发展部门或供应商合作,为在家工作的同事提供所需的支持。不幸的是,在混乱中有相当数量的下意识建议和错误信息,所以请为自己提供最新的健康建议和指导,因为它们来自政府和可信的来源,如英国公共卫生或NHS选择。

我们没有人能够预见到目前的情况,没有人能够预测它将如何发展,以及这对我们的业务意味着什么。但是,将那些在大流行造成的破坏中幸存下来的组织与那些成立的组织区别开来的,或许是帮助它们变得更强大的,是现在采取的积极措施,以保护在家工作的员工的福祉。

Darea Flanagan是E.ON的健康参与专家

Darea是一个充满活力和积极参与的幸福专业人士,在企业生活中,Darea充满激情地挑战文化,改善心理健康和幸福,同时确保组织的幸福仍然是意昂董事会和领导团队的重点。她为员工提供福利支持的获奖方法包括一系列参与的、基于证据的活动和活动,这些精心设计的活动和活动旨在激励和激励同事尽可能地保持弹性。

2020年4月出版