11
7月
2018年
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16:15
欧洲/伦敦

洞察:在黑暗中

您是否知道能源对您的业务的影响 - 以及谁负责管理它?

近五分之一(18%)的英国企业每年在能源上花费25万英镑,但近一半(46%)的高级管理人员承认,他们“完全不知道”自己的公司在能源上花了多少钱。

缺乏了解意味着,企业可能错失了通过利用资产参与能源市场、通过支持国家电网的电力供应获得回报来节约资金、提高可持续性和潜在收入的机会。

我们对750多名大中型企业的高级经理和董事进行了调查,发现三分之二(67%)的人表示,他们不知道自己的企业如何购买能源,甚至不知道谁购买能源(54%)。近一半(46%)的人承认对成本“理解有限”。

所有这些都提出了一个问题:为什么商业领袖不被系统所吸引——缺乏时间、缺乏资源、投资资金压力或缺乏知识?

因为无论多么强大的金融或社会案例,提出管理董事会可以有一个消极的或中性的应对能源战略的重要性使其能源决策者更加难以获得他们所需要的广泛支持战略计划才能充分发挥作用。

能量正在发生变化,具有新的解决方案,使企业的各种规模的能力控制他们的能源使用,提高竞争力,并在底线上投入资金。为了充分利用这种机会,需要以正确的方式和正确的级别思考 - 这是一个正确的决定,正确地坐在董事会讨论中。

对于所有业务,都有机会实现更可持续的能源计划并降低内部成本。然而,能源购买过程只需要被识别,理解,然后以正确的方式探索。我们已经看到了许多客户的整体能源战略中的戏剧性变化,这些整体能源战略都有改进的可持续实践,并在短期和长期内保存了金钱。

重点应该放在管理总成本上,而不是简单的每单位能源供应便士成本。

向寻求提高能源战略的企业建议

  • 让能源问题成为董事会讨论的一部分可以创造机会,使企业更具竞争力。它可以从简单地遵守政府法规开始,并设置监控系统,让你重新控制自己的能源使用。从那里,它可以扩展到更积极的控制,甚至创造新的收入来源。

  • 重要的是不要将能源视为固定成本。小型变化,例如令人鼓舞的员工在空房间关闭灯或在不使用中供电,可以对成本进行巨大影响。例如,将LED的荧光灯管交换,可以将照明成本削减多达50%,并且有些研究也报告了这一点更好的照明也能显著提高工作场所的生产率

  • 对能源成本的“地点和时间”进行更密切的关注,企业可能会从中受益——无论是通过智能电表还是消费数据工具包,企业可以更多地控制他们的能源消耗和生产,并使用它们的优势。

  • 员工是能源战略的核心。毕竟,公司内个人消耗的能源数量与总消耗成本直接相关。重要的是要认识到,任何行为改变工作都需要一段时间才能融入整个公司文化。

  • 产生你自己的力量可以把控制权牢牢掌握在你的手中。例如,通过投资在新能源解决方案中如太阳能电池板或热电联产,以及财政节省,您还可能开启新的增长,提高生产率和整体竞争力在您的行业。

  • 同样,许多企业,特别是那些有现场生产线或产品制造过程的企业,可能利用自身发热和发电的优势CHP技术。热电联产是一种现场发电方式,它可以捕获热量,否则这些热量会被浪费,以蒸汽或热水的形式提供有用的热能。这可以用于空间加热、冷却、家庭热水和其他工业过程,从长远来看,这可以整体降低成本。

  • 下一步可能是参与需求侧响应企业帮助平衡能源系统可以获得报酬的计划。简而言之,这意味着企业通过管理用电方式和时间(例如,减少需求或在高峰时段使用自己的发电),以及通过在高峰时段减少用电,避免昂贵的容量和输电费用而获得回报。

  • 现场的一代也允许您在哪里可以支付业务以帮助平衡保持能源系统。简单来说,意味着企业获得管理,以管理如何以及当他们使用电力以及避免在高峰期时使用较少的功率来避免昂贵的容量费用。

这篇文章最初发表于《每日电讯报》。

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